推进集中采购的主要目的就是通过规模优势有效降低采购成本。目前公司采购成本占总成本的比例为67%，是影响成本的最大动因。随着供应链的发展和生产方式的继续转变， 这一比重还将进一步上升。据测算，采购环节节约1％，公司利润将会增加30％－40％。采购环节管理的好坏已成为企业降低成本，提高运营质量的关键因素。 2005年集团公司采购业务降成本指标已基本确定，即力争采购成本降低3.3%（扣除市场价格波动因素），降本指标在1亿元以上。成本指标是在集团公司层面上， 采购中心承担集采物资的降本责任，各业务单元承担非集采物资的降本责任 通过实施集中采购，我们要逐步实现供应商的优化整合。随着市场经济的不断发展，企业间的竞争已逐步向供应链的竞争转移，谁占有越多的社会资源， 谁就增加了在最终市场的取胜机会。采购中心和相关业务单元必须优化供应商结构,建立战略伙伴联盟。传统的采购方法是尽可能地压缩供应商的价格， 其结果是价格的有限降低而质量、信誉的无限损失，为了企业的长远发展，我们必须寻求与供应商的长期合作途径，加强对供应商的有效管理和优化组合， 通过提高供应商供应规模，降低供应商供应成本和交易费用，培育供应商与集团公司共长共荣的机制，从而实现与供应商的战略联盟，达到捆绑经营、 共同发展的目的。2005年要将纳入集中采购平台的供应商由原有的700多家压缩到500家左右，实现供应商联盟化。